Lesetipp:

 

Einfach besser arbeiten

KVP und Kaizen - kontinuierliche Verbesserungsprozesse erfolgreich gestalten von Frank Menzel

Einfach immer besser werden! In vielen Unternehmen wird der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) bereits genutzt, um Motivation und Identifikation der Mitarbeitenden zu steigern und die Effizienz zu erhöhen. Besser werden kann jeder! Der KVP ist ein einfaches, universell anwendbares Prinzip, das sich schnell auszahlt. Egal ob in Produktion, Verwaltung, Dienstleistung oder auch im eigenen Haushalt – dieses Buch zeigt, wie Sie die individuelle Arbeitsweise sukzessive verbessern können. Arbeiten Sie erfolgreicher! Nutzen Sie die verständliche und praxisnahe Beschreibung von Planung, Einführung und Optimierung eines KVP, um Ihr Projekt, Ihr Team oder Ihr Unternehmen kontinuierlich auf die Erfolgsspur zu bringen.

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Produktionsoptimierung mit KVP

Der kontinuierliche Verbesserungsprozess für gesteigerte Konkurrenzfähigkeit von Frank Menzel

Alle haben ihn, doch nur wenige nutzen ihn erfolgreich – den kontinuierlichen Verbesserungsprozess KVP.

Der KVP ist ein mitarbeitergetragener Prozess. Er hilft Verschwendungen im Unternehmen zu entdecken, Arbeitsabläufe zu optimieren und Einsparpotenziale sichtbar zu machen. Doch vor allem ist er ein Prozess, der Nachhaltigkeit in die Veränderungsarbeit bringt.

Frank Menzel erklärt, wie Manager KVP implementieren, ihre Mitarbeiter zum Mitmachen bewegen und schließlich für gelungene Verbesserungen belohnen. So steigern Unternehmen nicht nur ihre Wertschöpfung, sondern gewinnen obendrein zufriedene und motivierte Mitarbeiter.

Kundenstimmen:

  

Praxisbuch mit Tiefgang
Das Buch ist nach meiner Kenntnis derzeit wohl die umfangreichste Veröffentlichung zum Thema und schon allein deshalb empfehlenswert.
(Dr. Andre Henke)

Erstklassiges Buch zum Reinschnuppern in die KVP-Welt
Eigentlich ist alles enthalten, was man braucht, um KVP umzusetzen. Ich selbst finde in diesem Buch eine Art Leitfaden, um mich in dem Dschungel von KVP zu Recht zu finden.
(Christian Rattay)

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Der rettende rote Faden
Das Buch schließt die Lücke zwischen den vielen kleinen Ratgebern, die einen immer nur bis zur KVP Einführung bringen (aber nicht weiter) und den täglichen Anforderungen in der Praxis.
(Der KVP Flüsterer)

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Gut verständliches und klar strukturiertes Buch,
das das Thema KVP / Kaizen im vollen Umfang beschreibt. Besonders die "psychologischen Barrieren" werden ausführlich besprochen, was darauf hinweist, dass der Autor "Praxiskontakt" hatte - und nicht wie in vielen anderen Veröffentlichungen nur theoretisches Wissen ausbreitet.
(Fenja M.)

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Inhalt:

  1. Die Grundlagen
    Warum KVP? – wie funktioniert KVP? – Vor- und Nachteile – Arten von KVP – Abgrenzung zu verwandten Themen – KVP in der Produktion vs. KVP in der Verwaltung – KVP als ganzheitlicher Ansatz – Die acht Erfolgsfaktoren von KVP
     
  2. KVP Vorbereitung – von der Vision zum Ziel
    Zielsetzung – Zielvereinbarung – Rollen und Aufgaben der Beteiligten
     
  3. Die KVP Einführung
    Einbindung des Führungskreises – Gestaltung des Informationsflusses – Kick off Veranstaltung für Mitarbeiter – Auftaktveranstaltung im Pilotbereich – Typische KVP Themen – KVP Review
     
  4. Durchführen von KVP Sitzungen
    Problembearbeitung mit dem PDCA Zyklus – KVP-Stundenworkshop – Restriktionen und Spielregeln für den Prozess – Themenspeicher – Ursachen finden und gewichten – Vorschläge erarbeiten: Priorisierung von Lösungsansätzen – Maßnahmenplan und (provisorische) Umsetzung – Kennzahlen und interne Auditierung
     
  5. Die technische Toolbox
    Das Workshop-Konzept – Wertschöpfung und Verschwendung – 5S: Ordnung und Sauberkeit – visuelles Management – TPM: Maschineninstandhaltung – SMED: schnelle Rüstprozesse – Wertstrom-Mapping: Prozesse wertschöpfend gestalten – Poka Yoke: Fehlervermeidung
     
  6. Psychologie der kontinuierlichen Verbesserung
    Motivation intrinsisch und extrinsisch – Führen im Veränderungsprozess – Teamgedanke des KVP – Ideen und Gruppendynamik – Umgang mit Widerständen – Umgang mit Erfolgen und Misserfolgen – Nachhaltigkeit – KVP als lebendiger Baustein der Unternehmenskultur – Krisensituationen und Stolpersteine in KVP Prozessen
     
  7. KVP im Büro – In 5 Schritten zum Erfolg
    Organisation des Arbeitsplatzes – Büroorganisation -  Prozessoptimierung – Standardisierung und Eigenverantwortung
     
  8. KVP in der Praxis
    Fallbeispiele: KVP in der getakteten Linie – KVP in der Werkstattfertigung im Sondermaschinenbau – KVP mit Transportdienstleistern – Evaluation einer KVP Einführung mit sci:vesco
     
  9. KVP reloaded
    Diagnose1: Pseudo KVP (nicht dürfen) – Diagnose 2: Kompetenzfrage (nicht wollen) – Diagnose 3: übertriebene Erwartungen (nicht können) – Regeln zum Neustart: Psychologie für Führungskräfte – Kriterien für den formalen Abschluss und Regeln zum Neustart
     
  10. Blick in die Zukunft: Was kommt nach KVP?
    Unternehmensübergreifendes KVP – KVP Benchmark

 

Der ausführliche und umsetzungsorientierte Leitfaden lässt keine Frage unbeantwortet und schließt eine große Lücke in der Fachliteratur, die das Thema KVP nur noch im Westentaschenformat abhandelt.

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